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如何以最快的速度融入新环境

力宏

    当你应聘到一家熟悉行业或者陌生行业的公司担任行政管理或者人力资源管理岗位时,您将选择新官上任三把火还是前三个月不动声色?

    上周我在经理人俱乐部组织的培训课上,与某洁具公司张总在课余之外聊到了这个话题,通过交流更觉得这个话题还是比较有意思的。在此,也想请大家来共同来探讨这个话题。

    当然在这个选择里,管理者的主观思想也占了一定的比例,毕竟每个人的性格不同,经历不同,管理理念不同。我们撇开这些,来共同探讨一下,怎样的选择能让一位新上任的管理者更好的站稳,更快的融入这个新团队、新环境。

    我对这两个选择做了初步利弊分析:

    新官上任三把火——
    优势:新进公司,老板、同事对你持观望状态,并不清楚你的水有多深,以及做事风格。这个时候展开行动,老板的支持力度是最大的,批准速度是最快的。同事也会因为这些因素,而给予一定程度上的配合。,

    弊端:由于不清楚老板、同事的性格及处事风格,可能不经意间触犯了他们的底线,从而结下“梁子”。那么在以后的共事中,工作会很难以展开,或许还会危及到自己的这段职业经历。

     改革,搞不好就是商鞅的下场。对于老员工来说,他们已经习惯了这样的工作环境,这样的工作模式,习惯了这样的相安无事。突然的变动会让他们产生危机感,影响到他们的安全。或许他们之间还存在某些利益关系呢。张总也提到另外的一种可能:当你的上司是职业经理人的时候就要注意了,有些经理人并不想做到最好,如果做到了最好,就失去了他存在的意义了。

    前三个月不动声色——
    优势:与同事保持互相观望的状态,这样给自己争取时间去了解同事的性格和工作方式,去了解公司现状。避免跟同事起争执。

    弊端:遇到急躁的老板,看你三个月内无任何举措,也没看到相关方面的能力表现,那么他就只能否认你存在的价值。你可能会黯然退场(或者就是遭遇被辞退)。这样对你来说,失去了一个发挥才能的机会,或许你曾经对这个舞台寄予过很大的希望。

    先生存后改革,那如何避开这些弊端去生存呢?

    张总提出了一个较为保守的意见:前三个月不动声色,只起一个监督的角色。不过前提是跟老板先谈好。三个月只是熟悉的一个过程,三个月后开始煮小火,慢慢炖……。

    我比较认同这样的想法,在大家性格所能承受的范围内煮小火,让老板看到你的能力,又不会影响到其他人的利益,同时让大家感受到你对他们不会产生任何威胁。不过这个度的把握是有些难度,处理事情得格外谨慎。

    以上,我用了swot的基本分析手法,做了初浅的解析。那么您的想法又是如何呢?欢迎你来交流!


点评:
    工作是我们每一个人人生中很重要的内容,随着时间的推移,我们会从生活中学到许多东西,吸收很多有益的精华。
    职场中的HR们,就像上面文章中的作者,开始学会思考、学会交流……其意义已经超出了对与错之分,事实上,我们看到她已经跨入了职场的又一个新阶段。
HR人士、职业经理人,在职场中的任何感悟、交流,请发送到:minongjs@sohu.com
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